9月3日，学院召开第三季度“双高计划”项目推进会。会议主要任务是总结上一季度项目任务完成情况，查找问题和不足，明确下一阶段工作重点和实施路径。2大专业群和11个项目组、8个专题组负责人及核心成员，八个二级学院院长、教学总管、副总管，计划财务处、教务处等职能部门负责人共85人参会。学院领导班子全程参会，党委书记刘敏、院长刘申、副院长孙百鸣作重要讲话。会议由高建办主任王欣主持。

2大专业群和各项目组分别就项目主要举措、阶段成效和特色、问题与建议进行了汇报。

专业与课程建设等8个专题研究组分别汇报了阶段研究成果和典型工作案例完成情况。

党委书记刘敏、院长刘申、副院长王海山、副院长孙百鸣、工会主席夏青山为2大专业群和项目组代表颁发了《任务下达书》。2大专业群和项目组代表签订了《2020年任务责任书》。

孙百鸣副院长针对人才培养高质量这一核心问题，提出了 “十个高水平”的建设标准，即：培养高端人才；产教融合、校企合作建高端平台；人才培养模式高端改革；教学团队高水平；课程、教材和资源建设高水平；实践基地建设高水平；科研与社会服务平台高水平；智能校园建设高水平；国际合作高水平；教学成果高水平建设。为提高项目建设质量，他提出六点具体要求：一是加强组织，强力推进；二是抓住重点，聚力攻破；三是定准特色、强化培育；四是研建结合，推进出果；五是用好资金，提高效率；六是绩效评价，引领发展。

刘申院长高端站位，以独特的视角，对当前56所双高院校进行画像，他指出，我们不能陷入“六种状态”，即：停留在为建设而建设阶段；停留在争什么的状态；还在力争干成什么；处在被动冲锋阶段；缺乏大局意识，被不可描述的压力压迫，个别点上用力过猛；双高建设完成率没有达到要求。他强调，双高院校建设的最终成果是育人成效、育人质量，所有项目建设和改革成果最终要融入课堂、教案和讲义，要融入人才培养过程。

他强调，在项目建设过程中，要坚决杜绝“8种归零”情况：有机会、有能力、没有现实表现，等于零；有平台、没行动、没思想等于零；有进步没持续等于零；有发现没处理等于零；有操作没规范等于零；有价值没利用等于零；有部署没监督等于零；有时间没抓紧等于零。

    刘敏书记强调，加强学院内涵建设，推进学院“双高计划”项目，要落实“28个字”，即：加强统筹、任务驱动、问题导向、突出重点、做出品牌、总结宣传、合规运行。结合本次推进会，刘敏书记明确要求：今后各项目组、专题研究组汇报内容要突出“高水平”和“亮点”；数据分析组要加强数据统计，定期做好横、纵向数据对比分析，并形成分析报告；各部门、各院（部）党总支书记要着力项目建设，更好的发挥党组织核心作用。

为落实本次会议精神和学院领导的工作要求，高建办主任王欣提出三点意见，一是要以“产教融合、组合创新、多元共享”为主线，以项目为支撑,要抢先抓早做实项目。二是进一步完善项目建设推进机制，做好四管理，即资金管理、任务管理、数据管理、成果管理；任务完成率、资金完成率、标志性成果完成率要时刻记在心中。三是要加强经验提炼和成果固化。

供稿：庞文燕（高建办）