2014年是我院骨干校建设的收官之年，也是建设任务最为繁重的一年，为扎实深入地推进建设工作，保证在本年度圆满完成全部建设任务，3月28日，我校召开骨干校建设年初工作推进暨教学工作会议。会议由主管教学副院长刘敏主持，骨干办、各建设组和专题研究组成员参加会议。

    会议首先听取了13位项目负责人就建设过程中遇到矛盾与问题的汇报，刘敏副院长针对各建设组的具体问题，现场反馈，提出指导意见，并要求各组对自身难以克服的问题拿出解决方案，以便学校进一步研究解决思路和办法。
    会上，骨干办常务副主任、教务处孙百鸣处长就我校2014年骨干校建设工作要点、任务推进落实及验收准备工作进行了统一安排，明确了本年度建设项目、重点任务、主要工作内容、时间进程、分工落实、检查指导、验收准备等，他要求各组着重从凝炼总结、突出特色、三方评价、宣传推广等方面加强建设与管理，确保各项建设工作如期完成并达到“优秀”验收标准。
 

    在听取各组汇报，明确今年重点任务的基础上，刘敏副院长对各建设组下步工作提出五点要求：一要认清形势。对目前制约我院建设进程的场地、资金使用、政策支持等瓶颈问题，要有啃硬骨头精神，迎难而上，深入调研，探索出合理合适的解决办法。如政策支持与协调组为做好学校自己的事情要先行制定政策，尽一切可能争取上级支持。二要明确任务。各建设组、研究组要对各自工作了然于胸，重点推进，全面完成。如第三方评价，涉及到每个重点专业组、社会服务与辐射组，必须进行安排部署，学校的第三方评价机构也要拿出评价总结。三要估足困难。只有对建设过程中内外环境有清醒认知，才能有效应对，有的放矢地筹划建设工作。四要坚定信心。近年来我院发展迅猛，生源向好，社会影响度高，园区建设蓝图宏伟，愿景美好。只要我们坚定信心，集中力量，团结协作，群策群力，一定会创造学院新的辉煌。五要寻求突破。要在完成任务上有突破，对自身无法解决、需要领导出面协调或支持的问题要做好前期调研，拿出操作性方案，主动沟通，获取支持；要在创新工作上有突破，在每个项目的建设进程中都要体现创新精神，着力打造特色；要在成果提升上有突破，各建设组要注重提炼成果，形成典型案例，发挥项目建设的可持续应用及促进发展、辐射与服务作用。
    最后，刘敏副院长期望各项目负责人、各院部负责人提高统班子、带队伍能力，营造和谐奋进的良好工作氛围。她希望各专题研究组和骨干办继续发挥研究总结、监督检查、统筹指导职能，深入研究和解决问题，共同为骨干校建设贡献力量。（骨干办供稿）